BIEN HECHO EN AMRERICA



Autor: Peter C Reid

LECCIONES DE HARLEY-DAVIDSON PARA SOBREVIVIR ANTE LA COMETENCIA INTERNACIONAL?

Además de ser la fascinante historia de un triunfo comercial y un indiscutible testamento del indomable espíritu empresa­rial estadounidense, Bien hecho en América es una guía práctica para todos los directivos que deseen convertir sus empresas en competidoras de talla mundial.

Si al nombre casi místico de Harley-Davidson -que pro­voca imágenes de una pr6diga herencia empresarial estadou­nidense y de poderosas y rugientes motocicletas recorriendo las carreteras del país- agregamos el orgullo y el coraje de un puñado de innovadores dirigentes determinados a enfren­tar y vencer fuerzas financieras y competitivas superiores, ante nosotros tendremos el "milagro" Harley-Davidson, uno de los resurgimientos mas asombrosos de la historia comer­cial contemporánea,

Escrito tanto para directores de empresas como para los fanáticos del motociclismo es además la historia del vuelco espectacular logrado por Harley-Davidson. Bien hecho en América es un manual sobre estrategias para quienes deseen convertir sus organizaciones en "las mejores", No solo se trata de un relato vigoroso y lleno de suspenso de como un increíble grupo formado por los directivos-propietarios y los empleados infundieron nueva vida a esta desfalleciente compañía de motocicletas, sino de un libro-fuente sobre estrategias empre­sariales, probadas y progresistas, que pueden ayudar a todas las compañías del mundo -sean pequeñas y carentes de recursos o poderosas multinacionales- a ganar la carrera por la supervivencia competitiva.

La primera parte de esta historia de éxito empresarial es la narraci6n, a un ritmo angustiante, del "milagro" Harley-Da­vidson, de esa maraña de acontecimientos y de decisiones de negocios que dieron lugar al resurgimiento de la compañía.

En un cuadro de una apasionante claridad, Peter C. Reid presenta a los lectores los desafíos que enfrentaron y las asombrosas metas que alcanzaron los empleados y Ins direc­tivos de Harley-Davidson en menos de 10 años. Es un docu­mento de primera mane sobre la forma en que 13 directivos de Harley-Davidson, con un capital conjunto de solo un mill6n de do1ares, lograron convencer a un grupo de cuatro bancos para que les prestaran los 80 millones de do1ares que necesitaban para comprar la compañía de manos de AMF.

Harley-Davidson fue una leyenda estadounidense. Cuando empezó a decaer, los expertos pronosticaron su propia desaparición. Empero, un grupo de directivos con visión, dedicados a innovadores, demostró que en Estados Unidos aun puede lograrse lo imposible.

Gracias a su esfuerzo la leyenda Harley Davidson sigue viva y más fuerte que nunca. La historia de sus logros es una fascinante y sobresaliente lección práctica de una administración carente de los recursos financieros adecuados y entreuntada a una competencia japonesa formidable.